Harapan

Hari itu tangal 4 bulan Maret tahun 2011 , Keputussan bulat akan jenjang kehidupan yang akan datang telah diputuskan , seorang yang mulai termakan usia naik kekereta memeluku erat dan membisikan kata "hati-hati nak disana, jaga dirimu baik-baik" seraya pelan dan penuh kesan , iya dia orang yang selalu aku puja dan ku puja siapa lagi kalau bukan ayahku .

Dalam matanya tersirat sebuah harapan besar tentang aku anaknya , Terdengar hela nafas yang sesak, sesesak sesaknya serasa mata ingin menumpahkan segalanya mencurahkan air yang tidak mampu dicompresi menjaddi kata-kata yang lebih bermakna. Bertahan untuk tetap tegak dan tegar memstikan pada tubuh yang memluku saat itu , agar tidak ada khawartir sedikitpun padaku.

pintu mulai tertutup kereta berjalan perlahan dan kepala mulai menunduk pilu mengingat hari-hari yang ada didepanku saat itu , seraya percaya tidak percaya aku mulai menjauh menuju kehidupanku tanpa sosok kuat dalam hidupku motivasi besar untuku menggapai semua mimpi-mimpiku untuk siapa kalau bukan ayahku juga haati yang tertanam padanya sang ibu.

suara bantalan kereta yang bergesekaan dengan rodanya semakin membuatku tertunduk pilu , mengingat kehidupan lelaki tua yang selalu ku rangkul dan sekarang aku meninggalkannya sendiri sebatang kara , apakah ayahku mampu , apakah ayahku akan baik-baik saja tanpaku , siapa yang akan menyiapkan makanan untuknya? siapa yang akan membuatkannya kopi saat sore tiba? siapa temannya untuk berbicara mengenai acara tv yang sudah dia lihat , berjuta tanya berbagai persepsi .

Sejak aku umur dua tahun ayahku mengantikan ibuku mengurusku, yang tadinya ibu jadi kedua orang tuaku sekarang harus berubah 180 derajat lemah lembut sang ibu harus tergantikan dengan sosok keras kepala , arogan dan tempramental sosok yang mendidiku dari kecil hingga membuatku menjadi laki-laki yang harus terus berjuang demi membahagiakanya suatu saat nanti suatu hari nanti .

Derasnya hujan membasahi jendela kereta, mengingat semua itu mata yang tadinya layu hati yang tadinya mulai terus membiru perlahan memerah, Sudah sejauh ini dan kau tidak bisa kembali satu satunya hal yang aku miliki saat ini hanyalah restu tuhanku, usaha keras hati yang kokoh dan harapan yang besar untuk meraih sebuah mimpi kecil , mimipi untuk bisa memberikan senyum dihari tua ayah ibuku "Mau tidak mau tembok keras didepan harus ditembus."

Senyuman cerita harapan juga kelembutan siapa lagi yang akan mengangapmu sebagai pemenag saat semua orang meneriakimu sebagai pecundang kalau bukan ayah ibumu, siapa yang akan merangkulmu saat berbagai duri menikammu saat terjalnya batu menghadngmu siapa yang akan menguatkanmu disaat-saat tersulit siapa ?? Pacar teman dekat saudaramu pun kadang acuh terhadap hidupmu , hanya mereka kedua orang tuamu yang mampu tak satu pun ada cinta perasaan sayang sekuat perasaan merea terhadap kalian anaknya. Mulailah mengerti orang tuamu kekhawatirannya , sifat kerasnya semua tak satu dan tak bukan hanyalah bentuk dari rasa sayangnya terhadap anaknya. jangan sampai terlambat menyadari ini semua bahwa ego dari sifat kita masa remaja hanyalah bersifat sementara saja.

Inilah tekat membara seorang anak kepada orang tuanya dan percayalah pahit ini hanya sesat , Bertahanlah ayahku ibuku suatu saat nanti akan kuberikan dunia ini dipangkuan kalian , ingatlah janji dari anakmu, laki-laki kecil yang akan terus menyayangimu sampai kapanpun.

Asal Dan Mula

Bulan Oktober tagl 27 duapuluh satu tahun yang lalu tepat pukul 12.15 gue tarnsit ke dunia ini ... Mata binar isak tanggis menyambutnya entah mengapa walaupun gue gak inget sedikitpun moment pada hari itu , tapi rasanya gue bisa kok ngerasain gimana bahagianya hari itu ..

Lahir diantara 12 wanita di rumah bersalin sederhana puskesmas desa itu sebuah prestasi karena gue cuma satu-satu cowok yang lahir pada hari itu di tempat itu , nama gue di ilhami dari bulan gue lahir dan selebihnya gue gak tau bokap gue aja yang asal ngasih nama gue tapi bagaimanapun itu gue tetep bersyukur kok toh apalah arti sebuah nama ..

Pada masa gue kecil gue adalah seorang anak yang riang ceria sangking cerianya gue disebut anak autis dan nama "Bhelis" (Dalam bahasa jawa berarti SETAN) melekat sejak kecil sampai gue SMA soalnya gue kuliah jauh dan gak ada yang tau nama itu hehehee *siuul siuul .

waktu kecil gue pernah bakar rambut orang tidur yang sedang kerja bangum rumah gue , kencingin grobak bakso Pak Slamet (tukang bakso yang sering gue zolimin waktu kecil) sampai kepala bokap gue botak skarang gara-gara mikirin tingkah gue waktu kecil .

"Ki.. matiin Tv seharian di tonton panas." kata boakap.

dengan tampang polos dan tanpa dosa gue ke dapur ambil es balok dari kulkas gue taroh deket tv maksud hati sih biar TV nya dingin tapi apa daya yang ada malah konslet dan gue kena jurus ssemburan ludah bokap gue yang nyerocos 2x24 jam tanpa henti .

Bukan hanya bokap nyokap gue pun suka jengkel sama gue , pernah suatu hari nyokap masak sayur buah pepaya hijau karena jaman dulu gue suka banget sama sayur buah pepeaya hijau yang dominan rasanya emang rada manis  saat dibuat sayur itu. Jadi gue udah kaya anak kesurupan kalau suruh makan pake sayur pepaya , hari itu banyak saudara kerumah untuk berkunjung karena gak rela nanti sayur pepaya gue abis karena melihat populasi kelurga bokap gue yang udah kaya team kesebelasan dengan sedikit inisiatif luar biasa cetar membahana badai gue ambil segayung air dan sekali lagi dengan tampang polos tanpa dosa gue massukin segayung air itu ke panci masakan nyokap gue dan alhasil gue disebut anak alien oleh keluarga gue sendiri #MIRISSS.

Gue punya kakak satu satunya saudara sedarah gue dia kelihatannya cewek , dari fisik sih cewek tapi segi sifat dia seperti kuli batu bata , crewetnya ngalh-ngalahin burung beo minta kawin . zaman gue kecil gue juga brisik banget sih kaya ibu PKK ngomongin diskon sembako gue sering nyanyi-nyanyi gak jelas samapai akhirnya kebiassaan gue berisik berhenti karena kakak gue yang bilang kalau bersik malam-malam = mengundag kuntil anak  , dari situ gue mulai jadi anak pendiem saat malam datang, maklum jaman gue kecil  lihat monster mata satu lawan Power Ragers aja gue mimpi buruk .

Jaman gue kecil gue punya temen sejati namanya PS one dari kelas satu sampai gue lulus  SD. kebiasaan gue yang suka main dan diem dirumah sejak kecil membuat gue jadi anak kuper sampai sekarang yang sulit berinteraksi dengan orang lain bahkan sampai sekarang udah lebih dari satu tahun gue ngekos gue rasa gue cuma punya satu temen dikosan ini , sebuat saja dia didi supardi kalau dia gak temen sekampus gue juga gak bakal kenal sama dia .. suram memang tapi kadang sifat gue yang lebih suka ngabisin waktu diem ini kadang membawa hikmah tersendiri buat gue , yang relatif lebih hemat uang jajan hehehe #MentalAnakKosan

Gue skolah SD deket dengan rumah banyak hal yang akan gue critan jaman gue SD dulu semoga aja ada temen SD gue yang baca dan ngajak gue reunian gratis #modus hehe.

Sambel Kehidupan

Dalam masanya seseorang hidup dikabarkan akan mati dalam jangka waktu yang tidak tentu, ya gimanna mau tentu mana ada orang tau kapan dia akan mati kecuali mereka telah berniat jahat untuk mmelakukan pembunuhn pada diri sendiri . Lalu knapa gue harus bahas masalah ini kan gak penting banget, toh kalupun kita tau kapan kita mati itu gak kan merubah apa pun .. yang mati yah mau gimana lagi ..? Nyatanya dalam hidup itu banyak banget hal atau unsur yang bisa bikin hidup serasa lebih hidup . Ada seneng , sedih , ketawa, kecewa ,bahagia semua adalah perasaan yang wajib banget buat disyukuri mau kaya apapun karena unsur-unsur yang seperti itulah yang buat hidup kita lebih wah nantinya .. Bayangin aja misal lo lagi masak atau lagi makan makanan tanpa asin manis pahit pedas cuma tawar gak rame kan seperti itulah hidup jadi kita harus bersyukur atas pahit manis asin maupun pedas yang terjadi pada hidup kita tanpa itu semuanya akan datar dan lo tau bahwa kecelakaan sering terjadi pada track lurus dan maka dari kenapa ada jalan dibuat berbelok ? Untuk mengurangi kecepatan agar pengguana jalan tidak ugal-ugalan itulah salah satu alasan kenpa ada jalan berbelok . Kembali lagi ke kehidupan sama aja kalau hidup kita lurus-lurus aja tanpa masalah atau belokan malah bahaya , Tapi namanya belokan juga mengenal porsi men gak hanya makanan kebanyakan manis,pahit,asin,pedas juga akan meniimbulkan masalah. Kebanyakan belokan juga bakal jadi masalah hidup kebanyakan problem juga sebuah maslah semua ada porsinya sesuai takarannya jadi pinter-pinter kita aja nagatur hidup biar jadi lebih bermakna .

Dulu gue sempet shock banget denger berita tentang seorang manusia yang nekat gantung diri hanya karena masalah masalah yang sebenernya bisa dislesaikan, gue cuma heran aja kenapa ada gtu orang sampai nekat mengahiri hidupnya cuma gara gara masalah sepele seperti cinta misalnya kan aneh .. Orang semacam itu mugkin berfikir dunia ini sempit mukin mereka fikir cinta adalah tujuna akhir mereka hidup, gue tekanin yah namanya masalah di dunia ini pasti mau seribet benag kusut ada penyelesainnya jadi buat yang mau bunuh diri terus gak segaja baca ini gua tekanin deh "Baygon itu buat serangga bukan buat manusia" dan itu cuma akan memperpanjang derita lo aja men.  Dan putus cinta bukan akhir dari segalannya gak ada kan perturan yang berbunyi 

 "Barang siapa putus cinta maka dia layak mati ganttung diri " (Sabda Sesat):

 Dan lo harus tau cinta bukan lah akhir dari tujan kalian hidup didunia , banyak kok orang yang gak nikah tapi nyatanya mereka bisa bertahan hidup .. bukan maksud gue nglarang kalian nikah tapi yah jangan sampai lah kalian sesat gara-gara hubungan, kan kalian punya mimpi kalian punya keluarga kalian punya sahabat saudara, membbahagiakan diri sendiri gak hharus dengan cinta kan bisa dengan prestasi yang tinggi , wah sorry gue mendadak sok bijak gini 

Jadi apapun masalah lo didunia ini itu adalah anugrah combinasi dari hal hal itulah yang buat semua smakin enak dan menarik untuk diceritakan .. tak ubahnya seperti sambal, manis sebagai kebahagiaan , pahit sebagai harapan yang tak kita inginkan , asin kerasnya hidup dan pedas sebagai sebuah ujian hidup.  apa artinya sambal tanpa pedas?? see you next post ;)

Berikut merupakan macam – macam linked list

-         Singly Linked List :

Setiap node pada linked list mempunyai field yang berisi pointer ke node berikutnya dan juga memiliki field yang berisi data.

Akhir linked list ditandai dengan node terakhir akan menunjuk ke null yang akan digunakan sebagai kondisi berhenti saat pembacaan linked list.

-          Double Linked List :

Linked list dengan menggunakan pointer, dimana setiap node memiliki 3 field, yaitu: 1 field pointer yang menunjuk ke pointer berikutnya, 1 field pointer yang menunjuk ke pointer sebelumnya dan field yang berisi data dari node tersebut. Pointer next dan prev-nya menunjuk ke null.

-           Single Circular Linked List :

Single Linked List yang pointer next-nya menunjuk ke dirinya sendiri, jika terdiri dari beberapa node maka pointer terakhirnya akan menunjuk ke pointer terdepannya.

-           Double Circular Linked List :

Double Linked List yang pointer next dan prev-nya menunjuk ke dirinya sendiri secara circular.

Faktor-Faktor pemilihan lokasi pabrik

Macam faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi pabrik adalah sebagai berikut:

1. Letak  konsumen  atau  pasar, yaitu penempatan pabrik di dekat dengan daerahkonsumen.   Alasan yang mendasari pemilihan lokasi dekat dengan konsumen adalah adanya kemudahan untuk mengetahui perubahan selera konsumen, mengurangi resiko kerusakan dalam pengangkutan, apabila barang yang diproduksi tidak tahan lama, biaya angkut mahal, khususnya untuk produksi jasa. 
2. Sumber bahan baku, yaitu penempatan pabrik di dekat dengan daerah bahan baku. Dasar pertimbangan yang diambil adalah apabila bahan baku yang dipakai mengalami penyusutan berat dan volume, bahan baku mudah rasak dan berubah kualitas, resiko kekurangan bahan baku tinggi.
3. Sumber tenaga  kerja, alternatif yang  dipakai adalah apakah tenaga  kerja yangdibutuhkan unskill, dengan pertimbangan  tingkat upah rendah,   budaya  hidup sederhana, mobiiitas tingp sehingga jumlah gaji dianggap sebagai daya tarik, ataukah tenaga kerja skill, apabila pemsahaan membutuhkan fasilifeas yang lebih baik, adanya pemikiran masa depan yang cerah,  dibutuhkan keahlian, dan kemudahan untuk mencari pekerjaan lain. 
4. Air, disesuaikan dengan produk yang dihasilkan apakah membutuhkan air yang jernih alami, jernih tidak alami, atau sembarang air.
5. Suhu udara, faktor ini mempengaruhi kelancaran proses dan kualitas hasil operasi. 
6. Listrik, disesuaikan dengan produk yang dihasilkan kapasitas tegangan   yangdibutuhkan. 
7. Transportasi, berupa angkutan udara, laut, sungai, kereta api, dan angkutan jalan raya.
8. Lingkungan, masyarakat, dan sikap yang muncul apabila didirikan pabrik di dekat tempat tinggal mereka, apakah menerima atau tidak. 
9. Peraturan Pemerintah, Undang-undang dan sistem pajak. Aspek umum yang diatur undang-undang adalah jam kerja maksimum, upah minimum, usia kerja minimum, dan kondisi lingkungan kerja. 
10. Pebuangan limbah industri, kaitannya dengan tingkat pencemaran, sistem pembuangan limbah   untuk perlindungan   terhadap   alam   sekitar   dan   menjaga keseimbangan habitat. 
11. Fasilitas untuk pabrik, berupa spare part, mesin-mesin, untuk menekan biaya.
12. Fasilitas untuk karyawan, agar dapat meningkatkan semangat kerja dan kesehatan kerja.

Seiring dengan adanya globalisasi, maka pemilihan lokasi menjadi semakin rumit.  Globalisasi terjadi karena:

1. Ekonomi pasar 
2. Komunikasi internasional yang lebih baik 
3. Perjalanan dan pengiriman yang lebih cepat dan dapat diandalkan 
4. Kemudahan perpindahan arus modal antar Negara 
5. Diferensiasi biaya tenaga kerja yang tinggi.

Sekilas tentang Hierarchy of Needs

Teori yang berhubungan dengan motivasi dapat dijelaskan dengan teori hierarki kebutuhan manusia (Maslow’s Hierarchy of Needs) dari Maslow, yang menjelaskan lima kebutuhan manusia berdasarkan tingkat kepentingannya dari yang paling rendah, yaitu kebutuhan biologis (physiological or biogenic needs) sampai paling tinggi yaitu kebutuhan psikogenik (psyhogenic needs).
Menurut teori ini, manusia berusaha memenuhi kebutuhan tingkat rendahnya terlebih dahulu sebelum memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi.

Kebutuhan Fisiologis (Physiological Needs)
Kebutuhan fisiologis adalah kebutuhan dasar manusia, yaitu kebutuhan tubuh manusia untuk memeprtahankan hidup. Kebutuhan tersebut meliputi makanan, air, udara, rumah, pakaian, dan seks. Teori Engel menjelaskan bahwa semakin sejahtera seseorang maka semakin kecil persentase pendapatannya untuk membeli makanan.
Data Susenas ( 2003), diketahui bahwa persentase pengeluaran ratarata per kapita sebulan untuk makanan adalah 63 %, sedangkan untuk bukan makanan adalah 37 %. Angka ini menunjukkan bahwa pengeluaran penduduk Indonesia yang masih bergelut untuk memenuhi kebutuhan dasarnya.

Kebutuhan Rasa Aman (Safety Needs)
Kebutuhan rasa aman adalah kebutuhan tingkat kedua setelah kebutuhan dasar. Ini merupakan kebutuhan perlindungan bagi fisik manusia.
Manusia membutuhkan perlindungan dari gangguan kriminalitas, sehingga ia dapat hidup dengan aman dan nyaman ketika berada di rumah maupun ketika berpergian.

Kebutuhan Sosial (Social Needs)
Setelah kebutuhan dasar dan rasa aman terpenuhi, manusia membutuhkan rasa cinta dari orang lain, rasa memiliki dan dimiliki, serta diterima oleh orang-orang disekelilingnya. Inilah kebutuhan ketiga dari Maslow yaitu kebutuhan sosial. Kebutuhan tersebut berdasarkan kepada perlunya berhubungan satu dengan lainnya.
Pernikahan dan keluarga adalah cermin kebutuhan sosial yang dipraktekkan oleh manuisa. Keluarga adalah lembaga sosial yang mengikat anggota-agotanya secara fisik dan emosional. Sesama anggota saling membutuhkan, menyayangi, saling melindungi. Kebutuhan sosial ini telah terlihat pada salah satu iklan teh Sariwangi yang berbunyi “ kebersamaan tidaklah lengkap tanpa secangkir teh”.

Kebutuhan Ego (Egoistic or Esteem Needs)
Kebutuhan ego atau esteem adalah kebutuhan tingkat ke empat, yaitu kebutuhan untuk berprestasi sehingga mencapai derajat yang lebih tinggi dari yang lainnya. Manusia tidak hanya puas dengan telah terpenuhinya kebutuhan dasar, rasa aman, dan sosial.
Manusia memiliki ego yang kuat untuk bisa mencapai prestasi kerja, dan karier yang lebih baik untuk dirinya maupun lebih baik dari orang lain.
Manusia berusaha mencapai prestasi, reputasi, dan status yang lebih baik, contoh iklan Mobil Nisan Serena yang berbunyi” hanya untuk orang-orang sukses “, atau iklan teh Sosro yang berbunyi “apapun makanannya, minumnya teh botol Sosro”.

Kebutuhan Aktualisasi Diri (Needs for Self-Actualization)
Derajat tertinggi atau ke lima dari kebutuhan adalah keinginan dari individu untuk menjadikan dirinya sebagai orang yang terbaik sesuai dengan potensi dan kemampuan yang dimilikinya. Seorang individu perlu mengekspresikan dirinya dalam suatu aktivitas untuk membuktikan dirinya bahwa ia mampu melakukan hal tersebut.

Rasio keuangan

Rasio keuangan adalah angka yang diperoleh  dari hasil perbandingan dari satu pos laporan keuangan dengan pos lainnya yang mempunyai hubungan yang relevan dan signifikan (berarti). misalnya antara utang dan modal, antara kas dan total Aset, antara harga pokok produksi dan total penjualan. dan sebagainya.

rasio keuangan sangat penting dalam melakukan analisis terhadap kondisi keuangan perusahaan. akan tetapi perbedaan jenis perusahaan dapat menimbulkan perbedaan rasio-raio yang penting, misalnya rasio ideal mengenai rasio likuiditas untuk bank tidak sama dengan rasio untuk perusahaan industri.

jenis rasio keuangan yang sering dipergunakan adalah sebagai berikut :

1. Rasio likuiditas

2. Rasio solvabilitas

3. Rasio profitabilitas/rentabilitas

4.Rasio Leverage

5. Rasio Aktivitas

6. Rasio Pertumbuhan

7. Market Based (penilaian pasar)

8. Rasio produktivitas

Penjelasan :

Rasio likuiditas

Rasio likuiditas menggambarkan kemampuan perusahaan untuk menyelesaikan kemampuan jangka pendeknya. Rasio-rasio ini dapat dihitung melalui sumber informasi tentang modal kerja yaitu pos-pos aktiva lancar dan utang lancar. beberapa rasio likuiditas ini adalah ini adalah sebagai berikut :

1. Rasio lancar = Aktiva lancar / utang lancar
2. Rasio Cepat (Quick ratio)= Aktiva Lancar – (persediaan + prepaid expense) / Utang lancar
3. Rasio Kas atas Aktiva Lancar = Kas / Aktiva Lancar
4. Rasio Kas atas Utang lancar = Kas /Utang Lancar
5. Rasio Aktiva Lancar dan Total Aktiva= Aktiva Lancar/ Total Aktiva
6. Aktiva Lancar dan total Utang = Aktiva lancar/ Total Utang jangka panjang

Rasio Solvabilitas

Rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban jangka panjangnya atau kewajiban-kewajibannya apabila perusahaan dilikuidasi. rasio ini dapat dihitung dari pos-pos yang sifatnyajangka panjang seperti aktiva tetap dan utang jangka panjang.

1. Rasio Utang atas Modal = Total Utang / Modal (equity)
2. Debt Service Ratio = Laba Bersih + bunga + Penyusutan + Beban nonkas / Penbayaran bunga dan pinjaman
3. Rasio Utang atas Aktiva = Total Utang/ Total Aktiva

Rasio Rentabilitas/Profitabilitas

Rasio rentabilitas atau profitabilitas menggambarkan kemampuan perusahaan mendapatkan laba melalui semua kemampuan dan sumber yang ada seperti kegiatan penjualan, kas, modal, jumlah karyawan, jumlah cabang, dan sebagainya. Rasio yang menggambarkan kemampuan perusahaan menghasilkan laba disebut juga operating ratio.

1. Margin laba (profit margin) = pendapatan Bersih / penjualan
2. Aset Turn over = Penjualan Bersih / Total Aktiva
3. Return on Investment = Laba Bersih /  Rata-rata Modal (equity)
4. Return on Total Aset = Laba Bersih / Rata-rata total Aset
5. Basic Earning Power = Laba Sebelum Bunga dan Pajak / Total aktiva
6. Earning Per Share = Laba Bagian Saham Bersangkutan / Jumlah Saham
7. Contribution Margin = Laba Kotor / Penjualan

Rasio Leverage

Rasio ini menggambarkan hubungan antara utang perusahaan terhadap modal maupun aset. rasio ini dapat melihat seberapa jauh perusahaan dibiayai oleh utang atau pihak luar dengan kemampuan perusahaan yang digambarkan oleh modal (equity). perusahaan yang baik mestinya memiliki komposisi modal yang lebih besar dari utang. rasio ini juga dianggap bagian dari rasio Solvabilitas.

1. Leverage = (Utang/Modal)x100%
2. Capital Adequacy Ratio (CAR) = Stockholders Equity / ATMR
3. Capital Formation = Laba Bersih Dividen yang Dibayar / Rata-rata Modal Pemilik

Rasio Aktivitas

Rasio ini menggambarkan aktivitas yang dilakukan perusahaan dalam menjalankan operasinya baik dalam kegiatan penjualan, pembelian dan kegiatan lainnya.

1. Inventory Turn Over = Harga Pokok Penjualan / Rata-rata Persediaan Barang
2. Rata-rata persediaan = Persediaan Awal + Persediaan Akhir / 2
3. Receivable Turn over = Penjualan Kredit Bersih / Rata-rata piutang
4. Fixed Aset Turn Over = Penjualan / Aktiva Tetap Bersih
5. Total Aset Turn Over = Penjualan / Total Aset
6. periode Penagihan Piutang = piutang (rata-rata) / Penjualan Perhari

Rasio Pertumbuhan (Growth)

Rasio ini menggambarkan persentasi pertumbuhan pos-pos perusahaan dari tahun ke tahun.

1. Kenaikan Penjualan = Penjualan Tahun Ini-Penjualan Tahun Lalu / Penjualan Tahun Lalu
2. Kenaikan Laba Bersih = Laba Bersih Tahun Ini-Laba BersihTahun Lalu / Laba Bersih Tahun Lalu
3. Earning Per Share =Earning Per Share Tahun Ini-Earning Per Share Tahun Lalu / Earning Per Share Tahun Lalu
4. Kenaikan Dividen Per Share = Dividen Per Share Tahun Ini-Dividen Per Share Tahun Lalu / Dividen Per Share Tahun Lalu

Rasio Penilaian Pasar (Market Based Ratio)

Rasio ini merupakan rasio yang lazim dan yang khusus dipergunakan di pasar modal yang menggambarkan situasi / keadaan prestasi perusahaan di pasar modal. tidak berarti rasio lainnya tidak dipakai.

1. Price Earning Ratio = Harga Pasar Saham / Laba Bersih
2. Market to Book Value Ratio = Nilai Pasar Saham / Nilai Buku

Rasio Produktivitas

jika perusahaan ingin dinilai dari segi produktivitas unit-unitnya maka bisa dihitung rasio produktivitas. rasio ini menunjukan tingkat produktivitas dari unit atau kegiatan yang dinilai, misalnya . . .

1. Rasio Karyawan atas penjualan = Jumlah Penjualan Bersih / Jumlah Karyawan
2. Rasio Biaya per Karyawan = Total Biaya / Jumlah Karyawan
3. Rasio Penjualan Terhadap Space Ruangan = Jumlah Penjualan Bersih /Jumlah Space (m2)
4. Rasio LAba Terhadap Karyawan = Jumlah Laba Bersih / Jumlah KAryawan
5. Rasio Laba Terhadap Cabang = Total Laba / Jumlah Cabang

Tugas dan Wewenang Divisi HRD

1. Bagian Administration

‐ Bertanggung jawab mengurusi data setiap karyawan mulai dari yang aktif sampai berhenti bekerja.

‐ Bertanggung jawab mengurusi data kehadiran dan data ketidakhadiran dari kantor pusat dan toko.

‐ Bertanggung jawab dalam membuat jadwal kerja karyawan toko ke dalam aplikasi SAP.

‐ Bertanggung jawab menangani izin dalam bentuk sakit, cuti, leave (tugas luar), dan off.

‐ Bertanggung jawab dalam membuat struktur organisasi perusahaan yang sudah disetujui oleh direktur perusahaan.

2. Bagian Recruitment & Training

‐ Bertanggung jawab dalam pembukaan lowongan kerja melalui iklan di media cetak maupun elektronik.

‐ Bertanggung jawab dalam penerimaan calon karyawan baru dan menyeleksi calon karyawan baru. Kegiatan penyeleksian meliputi tes secara tertulis dan interview.

‐ Bertanggung jawab dalam memberikan pelatihanpelatihan kepada karyawan baru yang bertujuan meningkatkan kompetensi karyawan.

3. Bagian General Affair

‐ Bertanggung jawab mengelola perlengkapan perusahaan yang digunakan dalam kegiatan operasional.

‐ Bertanggung jawab dalam penyediaan perlengkapan untuk kegiatan pameran.

‐ Bertanggung jawab dalam masalah pengadaan fasilitas perusahaan seperti fasilitas mobil.

‐ Bertanggung jawab dalam melakukan perawatan terhadap fasilitas perusahaan guna memastikan bahwa seluruh asset perusahaan senantiasa dalam keadaan baik dan berfungsi sebagaimana mestinya sesuai dengan standard yang berlaku.

4. Bagian Logistik

‐ Bertanggung jawab dalam ketersediaan alat-alat kantor guna mendukung kegiatan operasional perusahaan.

‐ Bertanggung jawab dalam pembelian peralatan kantor seperti kertas, tinta untuk printer, mesin fotocopy, pena dan peralatan kantor lainnya.

5. Bagian Legal

‐ Bertanggung jawab terhadap perizinan yang menyangkut hukum ketenagakerjaan, hukum bisnis atau hukum perusahaan, hukum pertanahan, hokum perjanjian atau kontrak, dan segala hal yang berkaitan dengan hukum.

‐ Legal berkaitan dengan tanggung jawab perusahaan dalam memainkan peran sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku.

STRUKTUR ORGANISASI dan JOB DESCRIPTION

1. Direktur/pimpinan

Direktur/pimpinan merupakan struktur organisasi perusahaan manufaktur yang tertinggi. Bagian ini merupakan pihak yang bertanggung jawab terhadap segala bentuk operasional atau berjalannya roda perusahaan.

Tugas Direktur/pimpinan adalah sebagai berikut:

1. Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif
2. Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi
3. Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib; keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat;menyesuaikan alokasi waktu per item masalah; menentukan urutan agenda; mengarahkan diskusi ke arah konsensus; menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4. Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5. Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas.
6. Mengambil keputusan sebagaimana didelegasikan oleh bawahannya atau pada situasi tertentu yang dianggap perlu, yang diputuskan, dalam meeting-meeting di perusahaannya.

2. Sekretaris

Sekretaris merupakan suatu proses kegiatan mengelola dan mengatur segala sesuatu yang berhubungan langsung maupun tidak langsung dengan kegiatan pimpinan dalam rangka kelancaran pelaksanaan perkantoran atau organisasi. Jadi, pekerjaan seorang sekretaris, membantu pimpinan agar pimpinan kantor atau perusahaan dapat melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien.

Menurut wewenangnya mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Tugas rutin. Meliputi pengetikan, making call, menerima tamu, korespondenci, filling, surat menyurat.
2. Tugas instruksi. Meliputi penyusunan jadwal perjalanan, making appointment, pengaturan keuangan, persiapan dan penyelenggaraan rapat, arrange schedule.
3. Tugas kreatif. Meliputi pembuatan formulir telepon, dokumentasi,mengirim ucapan kepada klien, mengatur ruang kantor pimpinan.

3. Menejer Produksi

Tugas utama dari bagian produksi dalam kaitannya dengan pencapaian tujuan perusahaan secara umum adalah berusaha mencapai biaya produksi yang rendah, mutu produk yang tinggi, tanggapan yang cepat atas permintaan, dan fleksibilitas untuk membuat inovasi terhadap produk brownis salak dengan selera dan spesifikasi pelanggan

Divisi Produksi dengan tugas dan fungsi sebagai berikut:

1.      Menyusun program jangka pendek dan jangka panjang produk perusahaan Zalacca BrownSnake.

2.      Menyiapkan bahan yang dibutuhkan untuk proses produksi.

3.      Melakukan proses produksi yang merubah suatu bahan baku berupa salak menjadi produk jadi berupa brownis salak yang siap untuk dipasarkan.

4.      Melakukan pengevaluasian apakah barang hasil produksi perusahaan Zalacca BrownSnakesudah sesuai dengan standart kualitas yang telah ditentukan atau sesuai dengan pemesanan konsumen.

5.      Divisi produksi juga masih terdiri dari sub divisi lagi,seperti bagian pengemasan, pengepakan, penyimpanan dan lain-lain.

6.      Penanggung jawab pemrosesan alur kerja produksi.

4. Menejer Pemasaran

Meskipun tidak ikut dalam proses produksi, namun bagian dari struktur organisasi perusahaan manufaktur seperti Zalacca BrownSnake ini juga Divisi pemasaran mempunyai pengaruh besar terhadap kemajuan perusahaan.karena dari bagian inilah hasil produksi perusahaan bisa dijual dan dipasarkan.

Fungsi bagian pemasaran adalah untuk memasarkan hasil produk-produk yang telah di produksi untuk para konsumen dan mempunyai tugas, yaitu:

a. Mengidentifikasi dan memahami keinginan pelanggan dalam segmen pasar

b. Mengumpulkan keterangan mengenai kinerja produk

c. Membuat inovasi-inovasi baru

d. Mengukur citra perusahaan dan kepuasaan pelanggan secara kontinyu.

5.      Menejer Keuangan

Bagian struktur organisasi perusahaan manufaktur yang satu ini mempunyai tanggung jawab terhadap keuangan untuk operasional perusahaan. Tugasnya adalah mengatur menejemen keuangan mulai dari belanja rutin untuk proses produksi dan keperluan perusahaan yang lain.

Fungsi bagian keuangan adalah sebagai berikut:

1. Mengkoordinasikan pengendalian kegiatan Akuntansi Manajemen, Keuangan, dan Sistem Informasi Keuangan.
2. Melakukan analisis terhadap laporan keuangan dan laporan akuntansi manajemen perusahaan.
3. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan bidang keuangan sesuai dengan target yang ditentukan.
4. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
5. Mengusulkan sistem dan prosedur akuntansi dan keuangan yang memadai untuk  pengembangan sistem informasi akuntansi & keuangan dan bentuk-bentuk pelaporan.
6. Mengevaluasi dan menyampaikan laporan keuangan (neraca, laporan laba/rugi, laporan arus kas) yang auditable secara berkala beserta perinciannya (bulanan, triwulan maupun akhir tahun) sesuai dengan kebijakan akuntansi kepada Direksi.

Struktur Organisasi IT

1.    Help Desk

Help Desk adalah titik utama dimana client dari IT akan pertama kali menghubungi divisi IT saat mempunyai pertanyaan atau masalah yang berhubungan dengan IT. Help Desk membawa harga diri dan wibawa divisi IT saat berhubungan dengan client sehingga Help Desk sangat mempengaruhi customer experience.

Help Desk menyimpan database dari masalah dan solusi yang muncul dari operasional IT sehari-hari. Help Desk memfasilitasi komunikasi antara user dan bagian IT lainnya, merespon crisis, dan membuat prioritas pengerjaan masalah.

Karena merupakan titik pertama hubungan ke client, staf help desk harus mempunyai pengetahuan yang luas (meskipun tidak mendalam). Hal ini diperlukan agar sebuah masalah dapat segera dikategorikan dan diberikan pada tim solusi yang benar.

Helpdesk haruslah menjadi tempat utama client pertama kali menghubungi divisi IT. Bila tidak, penanganan masalah menjadi tidak terkoordinasi dan pengetahuan menjadi hilang setelah solusi diimplementasikan. Client tidak diperkenankan untuk menghubungi divisi lain karena akan mengacaukan prioritas kerja.

Help Desk sebaiknya dibantu oleh software tertentu untuk memfasilitasi pelacakan sebuah insiden, eskalasi masalah, dan pelaporan. Software harus juga mampu melakukan pengkategorian masalah, menyimpan pengetahuan dari solusi yang didapat, dan melakukan prioritas pengerjaan.

Intensitas dari pekerjaan Help Desk yang tinggi menyebabkan seringnya bagian Help Desk mengalami kejatuhan moral kerja karena tekanan dan lembur yang harus ditanggung. Alternatif yang baik adalah memberikan kompensasi yang besar untuk help desk atau melakukan rotasi pekerjaan untuk menghilangkan kejenuhan.

2.    End User Support

End User Support bertanggung jawab untuk perbaikan fisik komputer dan kunjungan ke lapangan kerja. Grup ini adalah lapisan kedua dari manajemen masalah dan solusi. Umumnya bila ukuran group cukup besar, manajer akan membagi menjadi beberapa tim kecil berdasarkan lokasi, teknologi, aplikasi, atau kelompok bisnis. Setiap kelompok kecil mempunyai seorang kepala.

Seperti Help Desk, End User Support harus juga mempunyai kemampuan yang luas pada sistem IT pada perusahaan. Perbedaannya, End User Support mempunyai pengetahuan yang lebih mendalam pada sistem standar perusahaan. Keahlian lebih diarahkan pada hardware dan software yang ada pada sistem komputer end user bukan pada aplikasi server.

End User Support bertanggung jawab dalam memberikan dukungan pada seluruh peralatan dan aplikasi yang terpasang pada sisi end user. Selain itu End User Support juga bertanggung jawab pada instalasi peralatan baru, perawatan peralatan yang ada, dan upgrade pada sistem end user. Untuk memudahkan pekerjaan End User Support, IT Standard harus diberlakukan agar pekerjaan tidak terlalu beragam.

Selain kemampuan teknis, End User Support harus mempunyai kemampuan untuk berkomunikasi dengan client dan membangun hubungan baik dengan anggota bisnis lain. Pekerjaan lainnya adalah memberikan training untuk end user sehingga mengurangi jumlah panggilan kepada end user Support.

Dalam sebuah organisasi IT yang lemah, adalah umum bila kita mendapati end user / client melompati help desk dan langsung menghubungi profesional atas. Bila terus berlangsung, sikap ini akan menimbulkan frustasi pada profesional lapisan atas karena pekerjaan mereka yang terganggu. Ujung-ujungnya prosesional atas akan keluar dari perusahaan saat moral kerja mereka menjadi terlalu rendah. Sifat dari end user / client ini juga menunjukkan frustasi mereka pada IT karena merasa help desk kurang dapat membantu menangani masalah mereka.

Terkadang, perusahaan menempatkan end user support team dibawah sebuah divisi tertentu dan secara hirarki bukan divisi IT meskipun pekerjaan mereka adalah IT. Secara jangka pendek, hal ini merupakan solusi yang baik karena dengan menempatkan tim IT permanent, respon terhadap masalah client menjadi lebih cepat. Disisi lain, hal ini menunjukkan masalah serius pada divisi IT jika penempatan tersebut bersifat jangka panjang. Divisi lain kemungkinan merasa divisi IT tidak mampu merespon dengan cepat pada kebutuhan mereka, kemudian berinisiatif membuat “divisi IT bayangan” pada divisi mereka. Divisi IT bayangan ini dapat menimbulkan masalah serius saat mereka mengupayakan solusi sendiri terpisah dari divisi IT utama. Sistem IT pada perusahaan dengan cepat dapat terpulau-pulau dan tidak compatible satu sama lain karena tidak dipatuhinya standar. Perubahan yang terjadi pada salah satu Divisi IT bayangan dapat berakibat pada Divisi IT atau divisi lainnya, yang akhirnya mengakibatkan saling menyalahkan. Koordinasi dan komunikasi menjadi masalah besar. Masalah lain muncul bila divisi IT bayangan bubar, divisi IT yang asli akan kesulitan mengambil alih bila sistemnya berbeda dengan standar. Jika divisi IT bayangan juga melakukan development software dan sekaligus menjadi end user, Auditor IT mungkin akan menunjukkan muka tidak setuju karena terdapat resiko karyawan IT bisa memanipulasi data karena tidak adanyasegregation of duties.

3.    Network Administration Group

Network Administrator Group mengatur semua kemampuan jaringan komunikasi data yang dibutuhkan oleh bisnis. Network administrator bertanggung jawab pada semua kabel,hubs/switch, kemananan jaringan, routers, gateways, firewall, dan hal yang berhubungan dengan jaringan lainnya. Mereka melakukan pengawasan traffic jaringan dan melakukan efisiensi / upgrade sebelum kebutuhan melebihi kapasitas.

Network administrator membutuhkan keahlian yang khusus meliputi pengetahuan pada hardware jaringan, media network / kabel, network protocols, enkripsi, dan firewall. Tingginya tuntutan keahlian dan pengetahuan pada network administrator menyebabkan tingginya pula pelatihan dan pengalaman yang harus dibayar agar seorang network administrator menjadi efektif. Pelatihan sendiri membutuhkan waktu 5 tahun lebih agar efektif.

Network administrator bertanggung jawab dalam meneliti aplikasi, akses, dan data transfer yang dibutuhkan. Kemudian menentukan solusi yang paling optimal dan menegosiasikan kontrak dengan vendor. Penilaian kebutuhan, perencanaan kapasitas, dan implementasi yang baik dapat mengurangi biaya.

Untuk perusahaan menangah atau kecil, network administrator dan system administrator dapat dikerjakan oleh satu orang.

4.    System Administrator / Computer Operation Group

System Administrator dan Computer Operations Group mengatur, mengawasi, dan mengkonfigurasi seluruh Server dan System Software yang membentuk sebuah infrastruktur dimana terdapat aplikasi dan data perusahaan. Sistem ini termasuk email server , web/FTP server, print server, development, test, and production server. Setiap server mungkin berdasarkan pada teknologi yang berbeda tergantung pada standar perusahaan.

Tugas-tugas seorang System Administrator antara lain instalasi/perawatan/upgrade peralatan/ sistem operasi / aplikasi, perencanaan kapasitas, backup, user profile management, dan keamanan sistem. Keseluruhan tugas ini membutuhkan pengetahuan yang sangat mendalam pada bagaimana software bekerja untuk memenuhi kebutuhan bisnis.

Sistem administrator secara proaktif mengatur sistem server untuk mengurangi masalah yang dapat muncul saat jam production dan penyusupan ilegal. Sistem administrator juga harus melacak utilisasi server, mengantisipasi dengan menambah kapasitas bila frekuensi penggunaan mendekati batas kemampuan server. Karena ini, sistem administrator umumnya mempunyai pekerjaan yang berat karena mereka harus tersedia saat jam kerja dan harus merawat server di luar jam kantor.

Jadwal perawatan dan upgrade harus dengan hati-hati dikoordinasikan dengan unit bisnis yang lain. Bila aspek ini diabaikan, dapat terjadi sebuah server di maintenance pada saat user sedang sibuk, mengakibatkan user menjadi frustasi karena tidak dapat mengakses aplikasi yang berada pada server tersebut. Downtime dari serbuah server harus diumumkan keseluruh pemakai.

Sistem administrator juga harus berkoordinasi pada saat memperkenalkan sebuah teknologi baru pada sistem perusahaan. Sistem administrator harus dengan sangat hati-hati melakukan uji coba sistem baru dan memperhatikan aspek pelatihan dan pengalaman. Langkah-langkah ini diperlukan agar sistem baru tidak mengganggu sistem lama. Hal yang sama juga dilakukan bila sistem administrator harus mengupgrade sistem.

Memberikan dukungan pada hardware dan software server adalah sebuah pekerjaan yang kompleks serta membutuhkan keahlian khusus. Umumnya divisi IT selalu mempunyai orang-orang ahli tertentu yang bertanggung jawab mengatur sebuah aspek dari infrastruktur servernya. Sebaiknya sebelum perusahaan memperkenalkan platform baru, biaya tenaga ahli dimasukkan dalam perhitungan. Sebuah platform standar harus dibuat untuk jenis server yang ada dan mengurangi biaya tenaga ahli.

5.    Telecommunications Services Group

Banyak perusahaan mendapati bahwa lebih murah untuk membeli dan mengoperasikan telepon sistem mereka sendiri.Telecommunications Services Group mengatur seluruh telepon dan jasa lainnya yang berhubungan. Jasa yang diberikan adalah telepon, voice mail, fax, dan video conferencing.

Jasa telekomunikasi mensyaratkan pengetahuan pada telephony switch hardware (PBX) dan konfigurasi software, perkabelan pada bangunan, konfigurasi call center, voice mail configuration, dan video conferencing equipment.

Terkadang anggota Telecommunication Services Group diassign secara reguler ke help desk karena umumnya anggota help desk kurang mempunyai pengetahuan pada area ini. Assignment ini berikan agar tidak seluruh permintaan support di arahkan ke kelompok Telecommunication Services Group.

Bila sistem cukup kompleks, perusahaan dapat meng-outsource services pada vendor. Help desk dalam hal ini harus mendapatkan fasilitas untuk melakukan penjadwalan support dengan vendor.

6.    Infrastructure / Operations Manager

Manajer operasi bertanggung jawab pada performa dari semua tim yang berada pada IT Operation Group. Manajer harus mempunyai pengetahuan yang luas pada teknologi yang berada pada wilayah tanggung jawabnya tetapi detailnya tetap berada pada setiap anggota tim.

Manajer operasi bertangggung jawab untuk performa keseharian dari sistem IT, memaksimalkan availability dari sistem, dan menyelesaikan masalah end user. Manajer ini juga berperan dalam membentuk sebuah disaster recovery plan dan eksekusinya. Mempunyai manajer dengan peran ini membantu CIO utuk lebih berfokus pada arah strategis IT dari pada mencemaskan performa keseharian dari IT.

7.    Application Development Teams

Application Development Teams menyediakan pengembangan dan dukungan pada aplikasi bisnis, berdasarkan pada kebutuhan yang dikumpulkan dan didokumentasikan oleh business analyst. Untuk perusahaan kecil, business analyst dan development teamumumnya dilakukan oleh orang yang sama. Aplikasi bisnis mungkin dibuat sendiri atau dibeli dari luar dan dikonfigurasi agar cocok dengan pola bisnis perusahaan.

8.    Application Testing

Application Testing Team bertanggung jawab untuk menguji coba perubahan dan upgrade pada aplikasi bisnis dengan tujuan mendeteksi dan menghilangkan masalah dan menjamin kompabilitas dengan modul lain.

Uji coba pada aplikasi muncul pada berbagai tingkatan. Pada level terendah, developer akan menguji coba kode-kode yang mereka buat, kemudian untuk level lebih atas, aplication testing team mengkombinasikan semua modul yang dibuat dan melihat apakah terjadi masalah. Pada level sistem, modul akan diuji coba untuk mencari tahu apakah mengganggu sistem lain atau tidak dapat bekerja sama dengan sistem yang sudah ada. Testing ini umumnya disebut unit testing, integration testing dansystem testing.

Hanya sedikit organisasi yang memahami fungsi group testing ini dan lebih sedikit lagi yang memberikan perhatian yang cukup.

Idealnya waktu untuk testing aplikasi adalah 30% dari total proyek. Meskipun terlihat besar, tetapi akan terbayar dengan stabilnya aplikasi saat telah menyentuh production sekaligus menghemat panggilan ke help desk.

Tim yang melakukan testing haruslah terdiri dari business users. Peran business users adalah menjamin fungsi-fungsi yang akan sering terpakai bebas dari masalah. Keuntungan lainnya,business users menjadi cukup terbiasa menggunakan sistem itu sebelum di implementasikan.

Aspek lain dari uji coba aplikasi adalah stress testing. Stess Testing adalah tipe uji coba untuk mengetahui kemampuan sistem dalam menangani request. Hasil dari uji coba ini sangat membantu dalam memonitor performa server dan meningkatkan kapasitas bila server mulai terbebani request mendekati batas toleransi.

Pada perusahaan kecil umumnya tim testing menjadi bagian dari developer, database administrator, atausystem administrator. Pada perusahaan besar, tim testing umumnya berdiri sendiri.

9.    Database Administrator

Database administrator mendesain arsitektur database, melakukan install dan konfigurasi database software, berpartisipasi pada desain dan pengembangan dengan developer, menjamin integritas data, dan mengawasi serta meningkatkan performa database.

Tim ini bertanggung jawab pada database baik pada lingkunganproduction maupun lingkungan pengembangan.

Karena kompleksitas dari database relational (jenis yang paling umum dipakai), beberapa keahlian harus dimiliki oleh database administrator. Umumnya keahlian yang dibutuhkan mengarah spesifik pada salah satu teknologi database yang dipakai perusahaan seperti Oracle, Microsoft SQL Server, PostgreSQL.

Dalam sebuah perusahaan yang besar, Database Administratorsering dibagi menjadi dua: satu sisi untuk development dan sisi yang lain untuk Production. Pebagian ini lebih dikarenakan pemisahan tugas, seorang developer sebenarnya tidak diperbolehkan untuk menyentuh production.

10.    Electronic Data Interchange

Electronic Data Interchange (EDI) bertanggung jawab untuk menjamin transport data antara aplikasi baik dalam perusahaan maupun dengan luar perusahaan secara akurat, tepat, dan cepat.

Integrasi aplikasi adalah komponen yang kritis dalam membentuk komunikasi sistem dan database pada perusahaan dan antar perusahaan. Setiap sistem bisnis dan aplikasi memerlukan format data tertentu untuk dibaca.

Transmisi data dapat dimulai dari sebuah kejadian atau berdasarkan jadwal. Seorang EDI harus menterjemahkan hasil dari salah satu aplikasi menjadi format yang dapat dibaca oleh aplikasi lainnya. Selain itu seorang EDI harus menjamin tidak ada dua buah transmisi data besar terjadi pada saat bersamaan untuk menghindari beban jaringan yang terlalu besar.

11.    Business Analyst Group

Pekerjaan seorang analis bisnis adalah berhubungan langsung dengan end user / client untuk mengetahui bagaimana sistem digunakan dan mengidentifikasikan peningkatan yang dapat menyediakan keuntungan yang tinggi bagi perusahaan. Tanggung jawab dari sebuah analis bisnis terbagi sama rata antara end user / client dan divisi IT.

Seorang analis bisnis harus mengembangkan hubungan dengan end user / client dan menjaga hubungan ini dengan rapat teratur. Mereka harus mengerti proses bisnis dan bagaimana aplikasi IT digunakan dalam bisnis. Analis bisnis harus juga secara proaktif mencari, mengumpulkan, dan mendokumentasikan kebutuhan dan informasi untuk mendorong peningkatan yang bernilai. Sebagai tambahan, seorang analis bisnis harus terus melacak dan membuat prioritas dari semua permintaan perubahan.

Bagian paling rumit dari analis bisnis adalah kebutuhan untuk memahami proses bisnis dan teknologi secara bersamaan. Mereka harus menjamin strategi pada IT telah sesuai strategi bisnis dan juga menawarkan peluang yang ada pada IT ke bisnis.

Analis bisnis harus membuat sebuah dokumen high level tentang kebutuhan dari sistem yang akan dibuat. Dokumen ini akan diterjemahkan oleh application developer menjadi kode-kode aplikasi. Karena ini, analis bisnis harus bekerja sama erat dengan application developer.

12.    Manager of Application Management

Manager dari Application Mangement Group bertanggung jawab pada performa dari seluruh tim dalam grupnya. Application Manager harus mempunyai sebuah pemahaman yang lengkap pada sistem bisnis yang digunakan. Fungsi yang terpenting adalah organisasi dan manajemen tim. Membuat prioritas, mengatur tim, dan menyelesaikan proyek adalah tanggung jawab dari application manager.

Application Manager mengarahkan tim pengembangan sesuai dengan prioritas proyek yang dibuat. Manager ini mengatur jangka pendek dan jangka menengah dari sistem IT untuk meningkatkan kemampuan, mengintegrasikan proses, dan menyelesaikan proyek sesuai waktu dan anggaran.

Manager ini memberikan ruang bagi CIO untuk memikirkan IT Governance dan arah strategis dari divisi IT yang dipimpinnya.

Selain kelompok kerja diatas, beberapa kelompok kerja dibawah ini dapat muncul pada perusahaan yang besar:

1.    Architecture: Arsitektur informasi, arsitektur infrastruktur, dan arsitektur aplikasi sebenarnya merupakan tanggung jawab dari CIO. Untuk perusahaan yang besar, peran ini dapat dispesialisasikan pada sebuah grup terpisah yang dipimpin Chief Technology Officer (CTO). CTO berfokus pada mendefinisikan dan mengembangan arsitektur sistem dari tiga sampai lima tahun kedepan, kemudian menjamin pengembangan sistem sesuai dengan arsitektur yang dibuat.

2.    Security : Security Personnel bertanggung jawab untuk mengimplementasikan kendali untuk mengurangi potensi dari pembobolan keamanan. Tugas ini mencakup implementasi firewall, software untuk pengawasan, kebijakan enkripsi, kebijakan password, membatasi akses fisik, dan mendeteksi upaya ilegal dari staf dalam.

3.    Audit : Ukuran organisasi IT yang besar harus mempunyai sebuah fungsi kendali yang terpisah. Perusahaan terutama yang memproses transaksi finansial seperti bank dan saham harus melindungi dirinya dari tindakan ilegal karyawannya sendiri. Group audit ini dapat melapor kepada CIO atau CFO. Fungsi group audit adalah untuk melihat permintaan persetujuan proyek, mereview rencana proyek, dan melacak perkembangan dari sebuah proyek. Grup ini juga akan mengimplementasi manajemen resiko, menjamin seluruh proyek besar mengikuti metode pengembangan standar yang telah disepakati dan mereview praktek keamanan yang diterapkan. 

4.    Project Management Office (PMO) : Organisasi IT yang sangat besar biasanya mempunyai beberapa inisiatif proyek yang berjalan bersamaan. Inisiatif proyek ini harus dikoordinasikan, dilacak, dan melapor pada sebuah pusat. Departemen IT umumnya membuat sebuah PMO dimana mengatur seluruh proyek IT yang ada agar tetap dalam jalur.

5.    Business Analyst Group : Pada organisasi IT yang besar, CIO dapat membuat sebuah group terpisah untuk analis bisnis yang perannya persis sama dengan analis bisnis yang diatas. Pemisahan ini memungkinkan untuk membuat sub group yang mendedikasikan diri pada sebuah fungsi bisnis.